“企业最不满意10件事”整治工作，自2019年开展以来，园区交通不便、路灯不亮、环境差、招工难、融资贵等30个问题都得到有效解决和缓解。企业对政府和部门的满意度提升了，安居区营商环境得到较大改善。为此，下一步建议开展“企业最期盼的10件事”办理。办理企业最期盼的事，与习近平总书记提出的“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”相契合。企业在好的营商环境的基础上，要求我们做得更好，这也体现了企业及员工对美好生活的向往。再通过2-3年治理，环境更加优化。这样，就更能体现安居区是在认真贯彻落实习近平总书记关于人民至上、为民服务的思想。

　　一是配置一定数量的公共交通无障碍设备。如为了让盲人朋友放心过马路，设置有声音提示功能的红绿灯。当发出急促的“嗒嗒嗒”的声音时，表示绿灯亮;当发出停顿的“滴、滴、滴”声音时，表示红灯亮。如为了让肢体残疾的人驾驶或者乘坐机动车设置无障碍停车位，建议在区政府旁边停车场设置一定数量的无障碍停车位等。

　　二是全面排查既有道路、建筑物、社区、政府服务窗口。特别是与残疾人日常生活密切相关的公共服务场所的无障碍设施情况，结合我区实际制定无障碍设施改造标准。制定具体的改造方案，分解到各具有公共服务职能的单位，将无障碍设施改造纳入目标绩效考核，尽早实现无障碍设施全覆盖。

　　三是各行政部门进一步加大无障碍设施的违章执法力度。组织开展专项执法活动，减少机动车、非机动车、商家等违章占压人行盲道、占用无障碍停车位等情况。各行政部门完善信息互通机制，为安居公共无障碍设施的有序完善提供执法保障。

　　四是发挥舆论引导，强化全民参与意识。通过电视、报纸、微信、微博、新媒体等多种方式，普及无障碍有关知识，提高全民爱护无障碍设施意识。建议至少每半年组织一次活动，邀请人大代表、政协委员、社会助残志愿者等监督指导无障碍设施建设、维护管理工作。同时，发动志愿者对身边不规范使用无障碍设施的行为进行劝导，营造全民参与的良好社会氛围，努力让安居更安全、让安居更安居、让安居更安逸。

　　一是完善治理机制，加强政策引导。制定文农旅融合招商引资政策。通过政策导向吸引一批优质的文旅企业、业态和文旅商品落户我区，推动农旅融合。落实返乡青年创业优惠扶持政策，吸引青年回乡创业，点燃农村经济活力，形成创业热潮，助推农旅经济集群。提供相关补贴，由乡镇政府牵头，村委组织，村民自主建设庭前屋后，打造花园式居住环境，助推全区风貌提升。

　　二是整合“文农旅”三方资源，形成核心旅游IP。利用我区自身伍先华、谭东等英雄红色文化，海龙村中国能源革命“沼气文化”、大明爱情故事、三家大米等农耕文化，形成原创性、标志性旅游IP。打造富有我区特色的“文旅农”三位一体创意产品。

　　三是打造过夜经济，提升农文旅经济创收能力。抓住当下年轻人非常喜欢的情景式体验，打造红色文化情景式体验场地，以“情景式体验+党史”形式，将革命奋斗历程中的故事融合情景式体验的悬疑趣味性。继续整合旅游资源，结合花谷奇缘、户外沙滩车俱乐部、七彩梦幻游乐园等项目，打造户外旅游网红打卡地，研发“一日游”、“两天一夜游”等供游客选择。开发夜市美食文化一条街。将我区特色菜品、小吃、农产品等各方美食聚集一条街区，形成以美食为主，融合特色文化演出为辅的美食文化街区，吸引游客在此过夜。

　　四是积极引导村民等市场主体参与。持续宣传引导以及教育培训的方式，增强村民的主人翁意识，鼓励村民主动参与乡村旅游的规划、建设以及农文旅融合开发。同时，组织村民推进农业现代化，引导村民参与乡村旅游开发，吸引农村能人、文化精英、种养大户，创建乡村旅游合作社，促进文农旅融合的市场化和产业化，鼓励村民加入乡村旅游合作社，推进文农旅融合的深度发展。

　　一是优化配置疫情防控人员，提升临床医疗服务质量。在紧抓疫情防控不放松的前提下，合理安排疫情防控人员，非专业工作不抽调临床医务人员参加，挑选一批符合条件的乡村医生进行专业培训，培训后深度参与疫情防控工作，替代部分目前医务人员疫情防控中的专业工作，解放更多医务人员投入临床，提升服务质量，提供更多人文关怀，用高品质服务赢得群众信任和选择。

　　二是充分发挥医共体统筹作用，科学合理进行学科建设。充分结合利用门诊特殊疾病、高血压和糖尿病等和医共体慢病长处方政策，解决基层卫生院没有治疗药物和超限制用药等现实问题，尽量让签约的群众，特别是特殊人群在基层医院能够得到治疗，有效减轻病员自负负担。医共体真正实现共联共享，形成有效激励约束机制，改变医院本位主义思想，防止“基层医院治不好不上转、上级医院减轻了不下转”现象出现，进一步激发双向转诊内生动能，提高双向增长率。根据外流病员就医需求有针对性进行老年病、慢性病的重症等疾病进行学科建设和人才培养，按照区委关于健康安居建设“一心两翼四片区”总体布局，加快特色专科建设，用高水平技术和实惠医疗费用赢得群众信任和选择。

　　三是做好公共卫生和医疗服务有效衔接，提升签约群众信赖度。进一步做强做实家庭医生签约服务，改变现有的公共卫生服务团队和临床治疗团队脱节现象，公共服务团队要和临床治疗团队紧密配合，注重家庭医生签约服务后期管理，加强辖区内重点人群的回访工作，指导服务人群健康饮食，合理治疗，确保签约人群首诊在区内。提高签约服务人群对签约团队的信赖度，用细致关爱赢得群众信任和选择。